DISERTACIÓN DE FACE

COOPERATIVISMO: Los beneficios no se miden de la forma de cuanto aporto y cuanto recibo de una u otra manera, el cooperativismo se basa en la idea que mediante el aporte de todos podemos en conjunto recibir un servicio acorde a nuestras necesidades. La Cooperativa es de todos los accionistas y en la gestión tratamos de brindar un servicio de calidad y atención personalizada que nos diferencien de una empresa estatal o de capital.

Ventajas de ser socio - accionista de la Cooperativa.

- El valor de la conexión se considera como aporte de capital (sin IVA)
- El socio puede solicitar el rescate del capital.
- Participación en la elección de autoridades.
- Refinanciación de deudas
- Financiación de proyectos.

La cooperativa también tiene implementados otros servicios destinados a sus socios, donde pueden acceder al mismo quienes revisten dicha calidad.

Gozar de los beneficios que ofrece la Biblioteca Julio Serebrinsky, una de las más importante de la región, con hemeroteca y cada socio puede sacar hasta diez fotocopias gratis por semana. También presta servicio gratuito de acceso a internet en banda ancha para docentes y estudiantes y se dictan una serie de cursos gratuitos de computación e idiomas.             [ + info ]

Acceder al sistema de descuento en medicamentos con importantes descuentos (30%), incluye medicamentos oncológicos o con HIV. [ + info ]

Acceder a la cobertura de Unión Plan Médico Social. Plan individual $ 15.40 [ + info ]

Acceder al servicio de emergencias. Matrimonio $ 9.50 mensuales.[ + info ]

Acceder al servicio de internet cooperativa ADSL, Inalámbrico o Dial up. [ + info ]

Galerías de fotos

Entrega  de Presentes a los ex-presidentes de la Cooperativa Eléctrica

Firma de Convenio

Fiesta en el Odeón, celebración de los 75 años de la Cooperativa Eléctrica

LISTA AMARILLA

COOPERATIVA ELECTRICA Y OTROS SERVICIOS DE CONCORDIA LTDA.

           CONVOCA

Con motivos de la próxima renovación parcial de consejeros del Concejo de Administración de la Cooperativa Eléctrica, convocamos a los señores delegados e invitamos a simpatizantes e interesados a una reunión en sede del Circulo Italiano de nuestra ciudad, calle Buenos Aires Nª 134, el día viernes 10 de julio de 2009, a la hora 20,30.

SOLICITAMOS SU PRESENCIA PARTICIPATIVA A FIN DE QUE PODAMOS AVANZAR CON NUESTRA PROPUESTA ELECCIONARIA.

   Concordia, 1 de julio de 2009

CESAR GOTTFRIED

L.E.  5.816.787

INFORME DE PRENSA

• §         Situación al asumir la gestión

• §         Medidas adoptadas ante  escenario encontrado al asumir

• §         Deuda exigible

• §         Acreencias

• §         Juicios

• §         Policlínico ferroviario

• §         Acciones para atender la deficiencia técnica en la prestación del servicio

• §         Sistema de distribución

• §         Acción en los barrios

• §         Plan Director de Obras

• §         Parque automotor

• §         Aumento de asociados y disminución de la pérdida de energía

• §         Alumbrado público

• §         Red de baja tensión

• §         Red de media tensión

• §         Aspecto  social para  consumo de energía

• §         Presencia de la CEC en importantes instituciones nacionales, regionales y locales

• §         Hechos varios

• §         Espectáculos de interés público.

• §         Concordia: Referente nacional en RSE – Balance Social

• §         Política de Gestión

• §         Relación con Autoridades de todos los Ámbitos

 Situación al asumir la gestión

Cuando asumimos la conducción de la Cooperativa Eléctrica después de la debacle económica, la pesificación asimétrica, lo que dispara los costos y aplastó los ingresos, la situación implicaba un serio compromiso para la confiabilidad de la empresa.  La deuda exigible condicionó a priori la situación  y .fuertemente el inicio de nuestra  gestión.

En este marco nuestra gestión se encontró con  serias dificultades para concretar  pagos inmediatos y evitar las potenciales demandas.

A todo esto hay que agregar como dato altamente condicionante las dificultades con el atraso tarifario y la deficitaria capacidad técnica en la prestación de los servicios.

Frente a esa realidad,   hoy  podemos exhibir sustanciales mejoras en líneas, equipamiento electrónico, vehículos e integración a la comunidad, crecimiento de asociados, reducción de pérdida de energía, inversiones, y fundamentalmente podemos decir que tenemos una empresa económicamente saneada, lo cual nos permitirá llevar a cabo los proyectos que tenemos.

Medidas adoptadas ante  el escenario encontrado al asumir

Ante la gravedad del cuadro de situación sucintamente descripto,  tomamos algunas medidas:

Solicitud de consideraciones en el precio de la provisión de energía por ser zona de producción: Represa Salto Grande. La realizamos a la Secretaría de Estado de  Energía, vía Gobernador y con su aval.  Hoy  en la Secretaría de Energía de la Nación.

                            Audiencias Públicas para adecuar cuadro tarifario. Dos audiencias extraordinarias y una correspondiente a la revisión quinquenal establecida por ley. Entre las tres se solicitó un incremento total  de aproximadamente 60 % (considerando la devaluación asimétrica de 2001). En total solamente se consiguió un incremento aproximado del 27 %

Deuda exigible:

Se inició gestiones con el Gobierno Provincial, Municipal, gremio nacional, personal de planta y Banco Nación, a fin de obtener plazos y condiciones para pagar lo adeudado a ese momento y conseguir la financiación indispensable.

Luego de dos años de intensas gestiones se logra consolidar deudas con todos los acreedores.

Refinanciación deuda con Banco Nación – préstamo construcción Estación Transformadora Río Uruguay.

Préstamo original $ 1.470.000 y tasa de Interés 18,85% (Tasa anual Descuentos de Documentos) Plazo de devolución 25 cuotas bimestrales, 11 cuotas se habían cancelado hasta el momento de la refinanciación.

Se negoció una refinanciación que quedó pactada en los siguientes términos, según resolución del Banco Nación:

Se consolidó el total de deuda  en la suma de $ 1.008.960, una

rebaja en la tasa de interés pactada del 30% y el pago en 48 cuotas bimestrales.

Refinanciación deuda ley 7512 (deudas por retenciones): Convenio firmado el 20/11/2006.

Se logró un plan de pagos para cancelar deuda con la Secretaría de Energía de la Provincia de Entre Ríos correspondientes al Fondo de Desarrollo Energético de Entre Ríos Ley 8916. Correspondía a deuda de Julio 2004 hasta marzo de 2006. El monto de la deuda ascendía a $ 2.253.503,26. Se lograron 48 cuotas mensuales con un interés de solo el 6% anual. A la fecha la Cooperativa ha cumplido estrictamente con dicho plan de pagos, además de ir cancelando mensualmente los saldos que surgen de las declaraciones juradas desde abril de 2006 en adelante.

Acreencias:

Con la Municipalidad de Concordia. En síntesis firma un último convenio que establecía la forma de pago de la Municipalidad a la Cooperativa del valor actualizado de los dos juicios ganados.

En el mes de abril de 2009 la Municipalidad terminó de pagar la deuda de acuerdo en la forma pactada.

Juicios:

En general, en todos los juicios que se atienden se obtienen resultados satisfactorios.  

Otro objetivo importante es que se ha conseguido desjudicializar  con éxito la gestión,  logrando que el acuerdo  sea más importante que la  judicialización, porque los que pagan los costos siempre son los mismos (socios – contribuyentes) 

Policlínico Ferroviario: Este es un tema puntual que merece consideración especial: situación, gestión y reconsideración del crédito del Ex Policlínico Ferroviario:

La deuda de la Dirección de Asistencia y Previsión  Social para Ferroviarios (Ex Policlínico Ferroviario) se genera por consumos entre el mes de agosto de 1990  hasta marzo de 1991  por pesos 18.248,67.-

El 23/04/1996 el Consejo de Administración  con la firma de su Presidente Horacio Giorgio ordenó al abogado de la Cooperativa Doctor Carlos García el inicio de acciones contra  la dirección de asistencia y previsión  social para ferroviarios crédito Cooperativa Eléctrica.  

Lo razonable, teniendo en cuenta lo desproporcionado de la actualización, hubiera sido presentar la demanda  por el capital es decir pesos 18.248,67, más el  resarcimiento de la  actualización monetaria que corresponda e  intereses y gastos que dictamine el juez actuante.

Sin embargo se solicitó verificación judicial por un monto actualizado de pesos  2.259.113,45. Es decir que la Cooperativa no sólo no ha podido cobrar el capital de pesos 18.248,67, sino que lleva pagados de honorarios más de  $ 350.000.-

Se  traba embargo sobre  el bien que poseía la Dirección de Asistencia y Previsión  Social para Ferroviarios por $ 18.248,66 más $ 4.600 de costas e intereses.

Mencionaremos algunos párrafos escritos por el doctor Carlos García en el Juicio de la Contadora Verónica Reynoso, Perito de la causa,  contra Cooperativa por cobro de honorarios:

A  foja 93 vta. “No nos olvidemos que el capital reclamado ante el juicio principal asciende a $ 18.248,66 y los INTERESES SON UNA FICCION CON POCO SUSTENTO EN LA REALIDAD JURIDICA ACTUAL”

A foja 92. “Muy simple si el Juez natural de la causa hace lugar solamente al capital reclamado de $ 18.248,66 los honorarios de la Perito correrán la suerte de esta demanda original y también bajarían en la misma proporción que se hace lugar al reclamo interpuesto”

Este tema ha sido explicitado oportunamente en dos conferencias de prensa.

Acciones para atender la deficiencia técnica en la prestación del servicio

Es importante considerar que el crecimiento de la demanda de energía en el período considerado es de alrededor de 40%  (promedio anual) y se ha atendido satisfactoriamente gracias a las inversiones realizadas, no registrándose prácticamente ningún inconveniente de importancia.

Sistema de Distribución:

Las inversiones realizadas desde junio de 2004 hasta mayo de 2009 en el Sistema de Distribución (Cables, transformadores, medidores, etc.) fue de $ 15.172.954.-

Incorporación de cables preensamblados de alrededor 20.000 mts. anuales. Vale aclarar que el tendido no es una cuestión lineal sino de acuerdo a cuestiones técnicas y a la demanda social

Acción en los barrios

Mejora de servicio eléctrico en los barrios con nuevos postes, cable preensamblado, ménsulas.

Se implementó el programa  de inclusión como nuevos asociados  para  quienes consumían energía ilegalmente. Comenzó con el barrio Concordia I y hoy son más de 13 los barrios con mejor calidad, aumento de capacidad del servicio y seguridad para el sistema y las personas. Esto contribuyó a la disminución de la pérdida por hurto.

Plan Director de Obras

Principales obras ejecutadas en el período 2007-2009

• Cambio de cable subterráneo de 6,6 kV por 13,2 kV entre SET 48 (Torresol) y SET 5 (Plaza Urquiza)

• Repotenciación de Sub Estación Transformadora de Rebaje 33/13,2 kV Autódromo de Concordia.

• Construcción de SET en Catamarca y Urquiza (Edificio Horizonte II)

• Construcción de SET en R. Sáenz Peña y Pellegrini (Casino de Concordia)

• Construcción de SET en Catamarca y La Rioja (Edificio Caja de Previsión Social Médico Bioquímica). Tendido de cable subterráneo de 13,2 kV entre Alberdi y Rivadavia a Catamarca y La Rioja.

• Cambio de cables subterráneos de salida en SET 2 (Catamarca y Entre Ríos), SET 5 (Plaza Urquiza), SET 3 (Buenos Aires y Entre Ríos), SET 27 (Urquiza y Buenos Aires), SET 36 (Edificio Pancho Ramírez I), SET 7 (Laprida y V. Sársfield), SET 51 (Escuela Normal), SET 1 (Alberdi y San Juan).

• Cambio de tableros de media tensión en SET 27 (Buenos Aires y Urquiza), SET 35 (Hospital Felipe Heras) y SET 57 (Ramírez y 25 de Mayo)

• Adquisición de tableros de media tensión de repuesto para sub estaciones transformadoras de distribución.

PRINCIPALES OBRAS EN EJECUCIÓN

• Nuevo Centro de Distribución de 13,2 kV en Alberdi y Rivadavia.

• Cambio de cable subterráneo de 6,6 kV por 13,2 kV por calle San Juan entre Alberdi y Róbinson.

• Construcción de SET y remodelación de red de baja tensión en Barrio Los Gurises.

• Actualización técnica del alumbrado público correspondiente a la zona céntrica de Concordia.

• Construcción de nueva SET en edificio Centro Cívico Concordia en Mitre y Pellegrini.

Parque Automotor:

11 (once) vehículos  nuevos incorporados por la Cooperativa desde octubre de 2004 en adelante. Valor nominal de la inversión $ 504.455,45

Adquisición de 2 (dos) camiones nuevos con auto elevador valor nominal de la inversión $ 250.000.

Aumento de asociados y disminución de la Pérdida de Energía:

La cantidad de asociados aumentó de 38.000 a  más de 45.000 actuales.

Hay menos pérdidas en red, mayor ingreso para la Cooperativa, aunque no importante en su monto pero significativos en su efecto.  Pérdida en red en  Junio 2004 fue  28,65%.  y   Actualmente Mayo 2009 es de 18,43%.

Según nuestros responsables, la pérdida técnica aceptada conforme el contrato    de concesión  y la estructura de costos para el cálculo del valor de la tarifa es del 12,9 %. Ello implica la necesidad de mantener el objetivo.

Alumbrado Público:

Se estableció dentro de la Cooperativa una amplia difusión y toma de conciencia de la contribución de la red de alumbrado público hacia la lucha contra la inseguridad por lo que se han incorporado mayores recursos humanos y de equipamiento para la atención de los reclamos de alumbrado público. Estos recursos son internos como externos.

En el mismo sentido se realizaron gestiones con la Municipalidad para la ejecución de una renovación de las instalaciones de alumbrado, que en esta primera etapa comprende el micro-centro de la ciudad.

Red de Baja Tensión:

Se continúa con el plan de reemplazo de conductores desnudos por preensamblados, para lo que el Consejo de Administración ha asignado recursos para que durante el año en curso se cumplimente lo previsto.

Este reemplazo contribuye con una notable mejora en las condiciones de calidad del servicio y seguridad de las instalaciones.

Red de Media Tensión

Se han realizado tareas de mantenimiento, cambio de postes, aisladores y poda, en la red de media tensión, que contribuye principalmente a la disminución de los cortes de suministros y de los tiempos de reposición en caso de no poder evitar los mismos.

Aspecto  social para  consumo de energía

En función de la tarea de la Señora Trabajadora Social, se logran objetivos de inclusión social al ámbito cooperativo:

 Se da cumplimiento a disposiciones con respecto a seguridad impuesta por el EPRE (Ente Provincial Regulador de la Energía)

Se facilita a las personas carenciadas la compra de los pilares, objeto indispensable para  nuevas conexiones.

Luego de varios años de gestiones para obtener los programas de tarifa social e inclusión al consumo de energía y habiéndose acordado con la Secretaría de Energía y el Municipio local, se firmó el acuerdo que permite la implementación de dichos programas. El programa Tarifa Social, que significa importantes descuentos para determinados sectores, ya se está implementando para el sector de los jubilados y pensionados que cumplen los requisitos y en breve se hará lo mismo con los barrios involucrados en el acuerdo. El programa Inclusión Social, que permite la incorporación al sistema de los sectores marginados,  comenzará a implementarse una vez que estén concluidas las obras asociadas.

Presencia de la CEC en importantes instituciones nacionales, regionales y locales

El Señor Vicepresidente fue designado como presidente y paritario en Comisión Laboral F.A.C.E. (Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad) en el orden Nacional.

Participación de nuestros profesionales en las distintas comisiones de ADEERA (Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina) donde recaban información  trascendental para el sector eléctrico al que pertenecemos.

Participación en  CADIGAS (Cámara Argentina de Distribuidores de Gas).

Participación activa en diversas instituciones de bien común locales y regionales, lo cual manifiesta el proceso de apertura e inserción de nuestra cooperativa en la comunidad.

La Cooperativa ha colaborado en diversas actividades deportivas y culturales organizadas por las comunas de la zona y otras instituciones, aportando asesoramiento, logística y todo lo concerniente al suministro de energía para los eventos.

Hechos varios

Sistema de distribución de gas: nueva planta en Central 2 con equipamiento moderno y dentro de las normativas de la Secretaría de Energía de la Nación.

Biblioteca Serebrinsky: Informatización total, lo que permite que los socios desde su casa puedan ingresar a la página Web  www.coopelec.com.ar/biblioteca y ver todo el material bibliográfico existente y que se va renovando permanentemente.-

La Biblioteca además cuenta con un centro cultural donde se desarrollan actividades artísticas y científicas, cursos de capacitación para los socios y sus familiares y para el personal, coro de niños, servicio de Internet para estudiantes y docentes.

Es la Biblioteca más actualizada y moderna de la región, con todos los adelantos técnicos de los tiempos en que vivimos. Los servicios son  gratuitos para los socios y su familia, gracias al aporte solidario de los socios, que permite colaborar principalmente con los jóvenes de pocos recursos.

Trabajo conjunto con la Dirección Departamental de Escuelas, en la elección del “ALUMNO SOLIDARIO - DISTINCIÓN HUGO SOLIS”, organización de eventos deportivos en los que participaron mas de veinte escuelas por edición, charlas de capacitación en las escuelas sobre seguridad y consumo racional de la energía y capacitación a los integrantes de ECU (Estudiantes Concordienses Unidos) sobre seguridad en los eventos y las carrozas de los estudiantes

Internet. Se ha firmado acuerdos con el Ministerio de Educación Provincial, la Comisión Administradora Fondos Especiales de Salto Grande y la Cooperativa para que todas las escuelas de la zona de concesión de la Cooperativa tengan salas de informática e Internet.  

PRONURE: Activa participación de nuestra cooperativa, en forma conjunta con la Municipalidad y la UTN (Universidad Tecnológica Nacional),  para el reparto de lámparas de bajo consumo que además de cumplir con el objetivo del programa (reducir la demanda) colabora con la economía familiar de nuestros asociados.

Referente Nacional en Responsabilidad Social Empresaria – Balance Social

                   Nuestra Cooperativa ha sido designada “Cooperativa Referente

en la República Argentina” en RSE-Balance Social por la Federación Argentina de Cooperativas Eléctricas, transformándose de esta manera no sólo en pionera al ser una de las primeras cooperativas del país en realizar Balance Social, sino que también es consultada permanentemente y se le solicita capacitaciones y asesoramientos en esta materia por parte de otras instituciones a lo largo y ancho del país. Ha sido invitada a participar con ponencias y conferencias en diversos congresos y seminarios nacionales e internacionales

Política de Gestión

Política de gestión interna democrática y transparente manteniendo buenas relaciones con nuestros asociados, a través de los delegados o en forma directa y así como también con nuestros trabajadores a través del gremio como en forma directa.

Relación con Autoridades de todos los Ámbitos

Con relación a las autoridades políticas nacionales, provinciales y municipales, nuestra permanente actitud fue y es de respeto y acuerdo que implica el beneficio social que persiguen los intereses del Estado y nuestra Cooperativa Eléctrica en razón de la prestación de un servicio de primera necesidad en términos de buena performance.

Situación de la empresa

La situación financiera es buena y no hay deudas exigibles

Está claro, por todo lo que antecede, que el Consejo de Administración tiene capacidad de dirección, de gestión y resolución de conflictos, y honra el lema de la LISTA AMARILLA HONESTIDAD Y COOPERATIVISMO

ACTA FIRMADA

Entre los veedores enviados por el Instituto de Promoción Cooperativa y Mutualidades de Entre Ríos (IPCyMER), el vicepresidente de la CEC y los apoderados de las listas verde y amarilla.

En la ciudad de Concordia, Provincia de Entre Ríos, a los treinta y un días del mes de julio de dos mil nueve, a requerimiento de las Listas Amarillas y Verde presentadas para el acto eleccionario (Asambleas Electorales de Distritos) que se llevará a cabo el día 12 de setiembre de dos mil nueve; se constituyen en la sede de esta cooperativa sita en calle Urquiza Nro 600 de la ciudad de Concordia, los funcionarios designados por la Resolución (IPCyMER) 23/09 Cr. Ramiro Arévalo Legajo 59996 y Mario J Scatolaro Legajo 121.199; siendo atendidos por el Cr. Hector A. RUSSO en carácter de vicepresidente de esta cooperativa; el Dr. Marcelo R. SPINELLI en carácter de apoderado de la Lista Amarilla y el Dr. Jose Luis ARCUSIN como apoderado de la Lista Verde. Los apoderados, con el consentimiento del vicepresidente en actividad de la cooperativa presente en este acto y ante ciertas omisiones detectadas en el padrón y alteraciones en la información ó datos de los socios consignados en el padrón; de común acuerdo se resuelve:

1. Las partes aceptan la actuación del veedor del IPCyMER.

2. Frente a la situación descrita tendrán preeminencia sobre los datos del padrón, la información que surja de la factura emitida al socio al 30/06/2009.

3. Ante cualquier divergencia entre las partes, se deberá solucionar de común acuerdo entre los apoderados de las listas como lo han hecho en esta oportunidad.

No siendo para más, la partes firman la presente acta en prueba de total conformidad, en el lugar y fecha ut supra consignado a la hora 18:10 hs.-